北方稀土召开2023年上半年经营活动分析会研究部

7月14日，北方稀土召开2023年上半年经营活动分析会，全面分析总结上半年生产经营情况，系统谋划部署下半年重点工作。包钢(集团)公司总经理助理兼北方稀土党委书记、董事长章智强;北方稀土党委副书记、总经理瞿业栋;包钢(集团)公司相关部门负责人，北方稀土在包班子成员，各职能部门及各分子公司负责人参加会议。

7月14日上午进行专题讨论。会上，各分子公司主要负责人围绕降低制造成本、开拓市场、推进项目建设三个主题进行讨论。各部门负责人对分子公司提出的问题及建议一一进行回应，与会公司班子成员就相关工作提出要求。

14日下午，北方稀土相关领导、部门负责人结合专题讨论情况，围绕完成全年生产经营计划、加强营销做大贸易、全面降本增效、推进重点项目、狠抓安全生产、实施减亏治亏、强化绩效考核等重点工作进行汇报并提出了具体举措。

会议指出，面对当前市场环境严峻、需求增长不及预期、产品价格下行压力等复杂因素，各单位、部门要始终坚持问题导向，认真总结分析上半年经济运行情况，科学研判下半年形势，制定有效应对措施并逐一分解落实各项工作，全力以赴追赶生产经营指标。

会议要求，要充分发挥协同效应，立足于集团整体做强做大，打破内部壁垒，推动同类型企业整合、上下游产业联合，实现资源共享、技术共享、市场共享，带动集团整体管理、技术、效益的提升。要真抓实干做好降本增效工作，结合自身实际，坚持以对标一流为抓手，横向与指标最优同类企业对标，纵向与自身历史最好水平对标，强化数据分析运用，对标找差、深挖内潜，在工艺技术、生产效率、能源消耗等方面不断追求极致、寻求最优，全面提质增效。要增强忧患意识，树立过紧日子思想，切实做到在经营管理上精益求精、在成本费用上精打细算。要发挥好行业头部企业引领作用，扩大行业影响力，以实际行动履行好“保价稳供”的主责使命;要加强内部协同，强化市场协同、信息共享，打造同频共振、共建共享市场协同发展新格局;同时，要优化营销策略，紧盯产品销售，下大力气跑市场，不断提升产品市场占有率。要坚持以技术带动产线提效，围绕现场管理、工艺提升加大技术改造投入，深挖设备设施潜能，充分释放产线效率效益。要高效抓好项目推进工作，协调解决困难，铆足干劲，确保各项目按期完成。

会议强调，面对异常繁重的生产经营、改革发展任务，全体干部职工要进一步增强政治责任感，深入学习贯彻习近平总书记在内蒙古考察期间的重要指示重要讲话精神，迅速统一思想、凝聚共识，提振干事创业的信心和动力，努力克服多重不利因素影响，确保高质量高标准完成年度目标任务，加快打造世界一流稀土领军企业，争做建设“两个稀土基地”主力军，以新作为推动稀土产业高质量发展取得新成效。要强化责任担当，机关职能部门在坚持“把方向、管战略，抓党建、管班子，推整合、管协同，搭平台、管共享，建体系、管风险”的管理基础上，充分落实子公司管理权责，激发子公司发展活力;同时，要切实提高工作效率、增强服务意识，大力转变工作作风，第一时间答复解决基层单位问题，持续提升工作执行力，真正做到服务基层，推动各分子公司发展。要增强经营意识，各分子公司要从集团改革发展大局出发，强化产业化发展，在各自领域争创专业领军企业;要充分发挥主观能动性，统一思想、上下同欲、善作善成，想企业所想、急企业所急，全力以赴完成全年各项任务目标，为打造世界一流稀土领军企业奠定坚实基础。